Un petit déjeuner au bon goût de RSE ..

Pour Didier Chauffaille, directeur général chez EMAC, agir de manière responsable a toujours été une évidence. Dès le départ, son entreprise a adopté des pratiques respectueuses de l’environnement et socialement engagées, sans forcément chercher à les mettre en avant. C’est grâce au retour positif de ses clients : « Tu fais des trucs bien, ça serait bien que tu le fasses savoir. » qu’il a commencé à s’interroger sur la meilleure manière de structurer et valoriser ces engagements. 
En affinant sa réflexion, il a découvert le Pacte mondial de l’ONU, qui lui est apparu comme une continuité logique de ce qu’il faisait déjà.  Son choix d’adhérer à ce référentiel était un moyen de donner un cadre et une reconnaissance officielle à des pratiques déjà existantes. 

Malgré cette certification, il garde certaines réserves quant à la multiplication excessive de labels. D’ailleurs, il s’oppose à l’idée qu’une entreprise doive obligatoirement afficher un label pour prouver son sérieux. « Je trouve qu’on n’est pas obligé d’être labellisé pour être reconnu. »
Pour lui, c’est tout le système qui doit évoluer, et, s’il reste plein d’espoir en soulignant qu’aujourd’hui il existe une volonté croissante des entreprises d’intégrer des pratiques plus responsables, il insiste aussi sur l’importance d’éduquer les clients et de les sensibiliser à ces enjeux.

Dès la création de son entreprise, Eric Pellerin, dirigeant de Nova Construction, a fait le choix d’un modèle fondé sur l’engagement et la transparence. Confronté à des conflits permanents et à des décisions stratégiques qu’il ne partageait plus chez son ancien employeur, il décide de prendre un nouveau départ, en revenant à son cœur de métier : la construction de bâtiments techniques.
Mais au-delà de son secteur d’activité, il voulait bâtir une entreprise plus participative. Après avoir étudié plusieurs options, il découvre la SASPO, un statut unique qui permet d’intégrer les salariés dans les prises de décisions pour l’entreprise. Cette démarche se traduit par une transparence totale sur les finances : « Tous les comptes sont libres d’accès, tout le monde peut voir où en est l’entreprise. »

S’il a longtemps pensé que l’action suffisait à prouver l’engagement d’une entreprise, il a finalement choisi d’obtenir une reconnaissance officielle en décrochant le label LUCIE 26000 et en obtenant la certification MASE. Pour autant, il ne cache pas ses réserves face à la complexité du système de labellisation : « Les labels revoient les notations régulièrement en fonction de l’avancée de la société… » Une exigence qui demande un suivi administratif lourd et qui peut parfois sembler plus contraignante qu’utile. Au-delà des certifications, il soulève un autre problème majeur : le manque de considération des acheteurs pour la RSE. « Les 1 ou 2 pourcents de plus que le concurrent qui ne fait rien du tout, on n’arrive pas à les vendre. » Une réalité qui illustre la difficulté des entreprises engagées à valoriser concrètement leurs efforts, malgré une prise de conscience croissante du marché

Dès le départ, Xavier Soubeyran, président de Abelio Propreté, a souhaité fonder son entreprise sur des valeurs éthiques. Ancien banquier, lui et sa femme se lancent dans le secteur du nettoyage avec l’idée de proposer un modèle juste, respectueux des employés et de leurs engagements. 
En entrant dans le secteur de la propreté, il est frappé par certaines pratiques totalement fantasques « J’ai entendu des choses folles, du genre : « Nous, on fait de l’argent sur les salaires et en vendant ce qu’on ne fait pas. » »  Aux antipodes de cette approche, Xavier Soubeyran fait le choix de vendre ses services à un prix légèrement plus élevé que les prix du marché, afin de garantir des conditions de travail respectueuses et une rémunération équitable. Cette approche, qui lui a d’abord valu des difficultés face à des clients n’ayant aucune considération pour l’éthique de travail est aujourd’hui le pilier de son développement .

Fort de 15 années d’expériences dans le secteur de la communication, Arnaud Domergue souhaitait créer sa propre agence autour de valeurs fortes et d’une approche RSE dès le départ. Son objectif était clair : accompagner les entreprises dans leurs transitions responsables de manière unique et créative. Pour lui, la labellisation est apparue comme un moyen concret de se structurer directement : « C’est bien plus simple d’intégrer les exigences d’un label dans l’ADN de l’entreprise dès le début plutôt que de devoir tout modifier après coup. »
Après avoir hésité entre LUCIE 26000 et B Corp, il choisit finalement B Corp, attiré par l’ampleur de sa communauté et de son réseau d’entreprises engagées.

Cette certification s’avère être un atout pour Grain Blanc à plusieurs niveaux. D’une part, elle renforce l’attractivité de l’agence, notamment auprès des talents. D’autre part, la certification offre une ligne directrice claire, ce qui facilite le pilotage de l’entreprise au quotidien mais surtout permet à l’agence de se différencier commercialement
Arnaud Domergue a également choisi d’adhérer au Pacte Mondial de l’ONU pour inscrire son entreprise dans une dynamique mondiale d’engagements sociétaux. Il est également membre du mouvement Impact France, qui milite pour une transition vers une économie plus responsable. 
Son parcours démontre qu’en structurant son entreprise autour de ces principes dès le départ, il est possible de combiner performance économique et impact social et environnemental positif.